9月9日,2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘正式启动。今年,苏宁2019届校招岗位约十个大类、100多种,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。

  “1200工程”与其他的企业招聘有些“不一样”:其定位高、底蕴深,是苏宁的接班人工程,连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

  从2002年开始启动的“1200工程”已经走过了16年,为苏宁提供了许多青年骨干和新生力量,对于苏宁来说,这一工程已经不仅仅是“招聘”两个简单的字所能代表,而是包含着苏宁的企业文化、人才理念,甚至是苏宁近几年来转型成功的“根本”。

  苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。“苏宁要的是真正立足企业、成就事业,执着拼搏、开拓创新,勇于承担终极责任的事业经理人。”

  更为难得的是,苏宁将“招聘”看得十分透彻:这是关乎苏宁持续发展的百年大计。

  “1200工程”:超常规的人才招聘

  从1993年起,苏宁开始引进大学应届毕业生。而“1200工程”于2002年启动,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。

  2002年,随着苏宁全国连锁布局不断加速,人才需求也随之不断扩大,“1200工程”也正式启动。客观来看,刚刚启动的“1200工程”对于苏宁来说是超常规的,当时的苏宁集团才7000多人,一下子扩充七分之一的人数,不得不说是一次爆发式的增长。

  “我们当时做连锁在整个业务模式上已经非常明确的,而且连锁在当时的国内应该讲还是商业的新模式。那个时候连锁就是一种新的模式,国内很难找到能够和业务相匹配的专业化的成熟人才,而我们在这个方面连锁是做得领先的。所以当时想既然没有办法从外面找到这么多的成熟人才,那就自己培养,所以才会有1200大规模的启动。”孟祥胜回忆道。

  2013年,苏宁快速布局互联网转型,业务不断变革、拓展、创新,对人才的需求量和质量进一步提升。当年启动1200十二期招聘时,试点引进50名集团管培生,苏宁开始进入人才转型探索期。

  到了2016年,苏宁人才转型探索基本成型,同时苏宁多元化、国际化、科技化布局日益明晰,1200进入全面管培生化,并开始大规模引进中国籍海外留学生及博士MBA等高学历人才。

  苏宁在这些年中经历了几大转型,从连锁门店到拓展互联网业务再到现在的“智慧零售”,“1200工程”为苏宁提供了最基本的人才保障。

  而今年,苏宁2019届校招岗位约十个大类、100多种,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。

  据了解,“1200工程”每年坚持引进国内外高校的优秀毕业生,覆盖全球顶级高校。在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下,苏宁建立健全标准化人才培养体系,分层级全力打造出色的企业接班人。16年来,“1200工程”已成为企业人才梯队建设的明星工程。

  通过“高责任、高压力、高管带教”的“三高模式”,苏宁培养了一大批优秀的1200干部,数据显示,苏宁总裁级别干部中的1200管培生占19%,总经理、总监级别则达到30%。

  而对于今年校招扩大规模,孟祥胜表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

  企业成功转型:得益于庞大的人才基因

  苏宁从一个200平方米的专营店,到中国家电连锁业的龙头,再到今天线上线下融合发展的世界500强企业,从连锁门店到“+互联网”再到“互联网+”,在每次转型期,苏宁的人才储备都跟上了企业发展的步伐。

  孟祥胜介绍,从2001一直到2011年整个连锁的十年下来,苏宁通过大量应届毕业生的引进,对整个连锁的发展、在全国的扩张包括专业化的建设影响是非常大的。“我们当时一个目标把终端人员的学历水平在大专以上,那个时候本科和大专两个1200以上推了将近十年。然后给整个公司的管理团队无论从年轻化方面包括制度方面的确是带到一个很大的提升。”

  而招聘的应届毕业生,除了学历上的提升之外,对于综合素质的考量也成为了苏宁的重要关注点。“以前招大学生讲究吃苦耐劳、服从命令听指挥,而现在更多招能够独立某个模块的,现在招大学生一个是从整个基本素质层面提高了,第二个从个人的能力、创新尤其是经营意识这方面的东西要求越来越高。”孟祥胜说道。

  2009年,苏宁开始启动互联网转型,当时这一战略并未被业内看好。业内人士认为,以传统家电零售起家的苏宁并不具备互联网基因,勉强转型只会拖垮苏宁。

  然而苏宁却让这些人失望了。虽然转型的时间用了7、8年,却平稳的度过了转型期。

  苏宁互联网转型的第一步就是“+互联网”,通过打造开放平台,丰富线上商品,提供数据、物流和金融等服务产品,苏宁成功转型为国内领先的零售商。目前,苏宁从原有的家电3C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类,商品SKU从原来的几十万款扩张到了如今的4000多万款,并运用互联网技术打破渠道在空间和场景的限制,满足消费者随时、随地、随心的购物需求。

  根据数据统计,目前,苏宁线上渠道的销售规模超过50%,同时线上销售业务每年都在以100%的速度增长。

  苏宁从开始转型的第一天开始,就确立了线上线下融合发展的智慧零售方向。随着转型的深入,苏宁迈入了“互联网+”阶段。所谓的“互联网+”是指将融合后的互联网资源和技术反哺线下,通过嫁接、叠加互联物联、人工智能技术,改造和优化实体店面的商品展示、销售、支付和服务流程,打造零售新物种,再造零售新业态。